这个要从套餐的由来说起，其实我们如果明细的一项项打出来，每项都会比材料商的底线价要低，这样作为客户您会看得更明白，更舒服，可是为什么我们把整个打包做成了套餐，其中之一当然是为了更省心，基础套餐计算器一乘，明明白白，避开工程量陷阱（乱加乳胶漆，贴砖等大面积且不易核实工程量，这是半包公司常用手法），另外一个很重要的原因是为了三赢，长久为消费者服务且争取最大实惠，我们除了是专业的装修服务提供商，同时也是材料商与消费者之间的一座桥 

因为套餐的实惠其实不是我们装饰公司给的，而是靠着材料商的支持，尤其是主材商，在这个模式下，主材商牺牲利润靠我们来走量，帮助他们完成任务，扩大市场影响力，而我们靠他们所支持的空间来回馈消费者，从而获得强大的市场竞争力，而您作为客户，则以这种模式来避开回扣，避开浪费，省心省力地完成家居装修。 

而单项报价则意味着我们不能再按这样的供货成本计价，就像我们的每一项选配件，全是材料商的零售最底价，而不是渠道价，只能为您省到这里为止，原因就是我们不能破坏材料商的零售体系，我这里破零售底线的价格一出，零售商的店面就受到毁灭性打击，这是他们无法忍受且很危险的事，箭牌的徐总当时就愤愤然地跟我们聊起过这样一件事，说再也不跟不规范的小装饰公司合作了，太害人，当时的情况就是他们跟现在和我们合作一样，按渠道价格给了一批货小公司操作，而当时那个公司为了成单，直接破坏了游戏规则，按低于箭牌店面底价的价格出售了一批洁具，导致的直接结果是在次月箭牌店面直接损失了七十几万的营业额，这些客户全都以从那个小公司里抄来的价格来要求箭牌让价，而作为规范操作的箭牌肯定是不能给零售店面以渠道价格的，那么结果是这些客户也愤愤然，箭牌店面也愤愤然，最终结果是生意泡汤，箭牌得出结论…………再不跟他们玩了，害人 

这样的结果意味着我们如果单件给出低价就会犯的同样的问题，那么材料商在受到这样的伤害之后，就不会再敢给我们供货了，也就意味着，这座桥的破灭，这样是无法为广大消费者从材料商及厂家那边争取更大利益的 

在这种情况下，才有了从北京起源的套餐模式，原则就是在不破坏商家底价的前提下，把每一分钱从商家获得的批量实惠都能够实实在在的算给消费者，这样按套餐才能把基础部分按纯成本计算套入我们的运作体系，而升级价也是一样，这样按升级来计算，才能把我们采购采级产品的成本实实在在的进行计算，这样才可能给消费者真正的实价。否则，市面底价………………只能为您避开还不到底的那部分成本，而底价里含的回扣和批量空间这一大部分是无法考虑的